Manuel Ferreira de Oliveira, CEO da Galp Energia - " Transformamos a Galp Energia numa empresa internacional"
Com a internacionalização, a Galp Energia passou de uma empresa nacional a uma empresa ibérica numa primeira fase, e a uma empresa internacional numa segunda fase. Hoje a Galp Energia, para além de uma presença praticamente idêntica em Portugal e Espanha, está implantada no “upstream” e no “downstream” em África, no “upstream” da América Latina, e significativamente no Brasil, e no “upstream” na Ásia (Timor Leste).
A Galp Energia é de longe a empresa portuguesa que atravessa o mais ambicioso plano de transformação corporativa, deixando de ser uma empresa presente fundamentalmente em Portugal para passar a ser uma empresa internacional, com a maior parte do seu crescimento situado fora de Portugal.
Manuel Ferreira de Oliveira tem fortes competências técnicas, de gestão e capacidade de liderança. Liderança consistente e mobilizadora reforçando o sucesso da Galp.
Afirma-se como promotor do crescimento sustentável da Empresa através da qualificação permanente dos seus Quadros e retenção e promoção dos melhores: “para progredir tem que se preparar um bom sucessor”
Porque é que certas pessoas têm um sucesso continuado e recorrente na liderança de empresas ou de organizações de todos os tipos? O que fazem os líderes eficazes que os distingue dos demais?
Em primeiro lugar é preciso ter a noção de que nenhum processo de nomeação formal garante a liderança. Ou já é o reflexo do reconhecimento de uma capacidade de liderança ou é uma simples oportunidade de liderança, que vai ter de ser comprovada e testada. A liderança não é um posto, nem um título. É um processo interactivo através do qual uma pessoa exerce uma “influência dominante” sobre seguidores voluntários. A liderança exerce-se.
A prática da Leadership Business Consulting nas empresas e no desenvolvimento de líderes em contextos organizacionais complexos ilustra que os líderes eficazes concentram a sua acção e têm desempenhos superiores à média em seis dimensões de actuação:
I) Têm Carácter e Competências Pessoais;
II) Definem e Comunicam um Caminho Atraente e Mobilizador;
III) Estão Focados na Concretização de Resultados;
IV) Inovam e Aumentam a Capacidade Organizacional;
V) Atraem, Inspiram e Gerem Talento e Desenvolvem Outros Líderes;
VI) São Competentes no Negócio da sua Organização.
1. Os Líderes Eficazes têm Carácter e Competências Pessoais
O substrato do exercício da liderança é o carácter. Falhas de carácter retiram a base de sustentação de qualquer processo de liderança. Por outro lado, um carácter e uma base ética exemplares sustentam um líder mesmo em condições adversas do exercício da sua liderança. Algumas competências pessoais também são importantes:
Honestidade, integridade e coragem;
Uma imagem positiva;
Inteligência emocional;
Bom humor;
Elevada capacidade de comunicação em grupo e de transmitir os objectivos em interacções um para um;
Elevada exigência sobre os níveis de desempenho;
Saber assumir responsabilidades; e
Auto-confiança e humildade.
Carlos Oliveira
Managing Partner da Leadership Business Consulting
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