Parâmetros de Avaliação

Os nomeados pela Comissão de Nomeação são avaliados criteriosamente pela Comissão de Avaliação segundo parâmetros alinhados com o modelo de liderança da Leadership Business Consulting e que se apresentam a seguir. Estes parâmetros têm pesos diferentes conforme cada uma das categorias.

 

Parâmetros de Avaliação

1. No processo de selecção e avaliação os nomeados serão avaliados pelos seguintes cinco parâmetros, com os pesos de ponderação indicados nos itens e na tabela a seguir:

 

i. Carácter e Reconhecimento pelos Pares (Percepção pelos seus colegas da organização e colegas de outras organizações, com funções similares, como um indivíduo de elevada capacidade de liderança e carácter) medido em termos de reconhecimento:

a. Dentro da organização (40%);

b. Na cadeia de valor onde a organização se insere (30%);

c. Na Sociedade (30%).

 

ii. Capacidade de Inovação (Capacidade de definir um rumo e alterações que contrastam com as práticas conhecidas, e de promover mudanças que se traduzem em transformações qualitativamente significativas na forma de abordar e de resolver problemas e desafios) medido em termos de ideias inovadoras transmitidas e aplicadas:

a. Dentro da organização (50%);

b. Na Sociedade (50%).

 

iii. Valor Acrescentado (Capacidade para obter resultados, gerando valor acrescentado para os vários stakeholders da organização - clientes, colaboradores, accionistas, parceiros - e para a sociedade em geral), medido em termos de:

a. Resultados económico-financeiros atingidos pela sua organização, no caso de gestor de empresa privada ou pública, ou resultados de serviço atingidos pela sua organização, no caso de Administração Pública (70%);

b. Grau de contributo para a responsabilidade social da organização (30%).

 

iv. Capacidade de Transformação (Eficiência e eficácia na transformação da organização e na utilização dos recursos da mesma em prol de resultados visíveis e sustentáveis), medido por:

a. Transformações efectuadas na sua organização, em termos de projectos concretos, e respectivos resultados (50%);

b. Abrangência da transformação efectuada (50%).

 

v. Capacidade de Atracção, Desenvolvimento e Modelagem de Novos Líderes (Capacidade para captar, reter e desenvolver os talentos que necessita para exercer o seu papel de Liderança, e de se tornar uma referência de comportamento e de valores para futuros líderes) medido em termos de:

a. Qualidade dos seus pares na organização, e novos talentos recrutados ou identificados pelo nomeado (40%);

b. Planos e acções de desenvolvimento de liderança dentro da organização (30%);

c. Tempo dedicado ao desenvolvimento de novos líderes na organização (30%).

 

2. Estes parâmetros têm a seguinte ponderação em cada uma das categorias.

 

Líder na Gestão de Empresas Privadas

Líder na Gestão de Empresas Públicas

Líder na Administração Pública

Líder nas Novas Tecnologias

Líder na Interna-cionalização

Líder Internacional

1. Carácter e Reconhecimento pelos Pares

15%

20%

20%

15%

15%

20%

2. Capacidade de Inovação

15%

15%

15%

30%

25%

15%

3. Valor Acrescentado

30%

30%

25%

25%

25%

30%

4. Capacidade de Transformação

15%

25%

30%

10%

20%

20%

5. Capacidade de Atracção, Desenvolvimento e Modelagem de Novos Líderes

25%

10%

10%

20%

15%

15%

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